Beat Honegger est chez nous directeur de travaux Entreprise générale et expert dans le domaine des bâtiments de santé en bois, avec des années d'expérience. Dans cette interview, il donne de précieux conseils aux futurs maîtres d'ouvrage de d'établissement de soins, de centres de rééducation, de foyers, de cabinets médicaux, etc..

Collage avec 4 images: chambre d’hôpital Siloah à Gümligen, cuisine industrielle, nouvelle aile de l’Hospice Suisse centrale à Lucerne et immeuble d’habitation Aarhus avec une aile abritant un atelier à Gümligen
Exemples de bâtiments médicaux et de santé que nous avons réalisé en construction bois : chambre d’hôpital Siloah à Gümligen, cuisine industrielle, nouvelle aile de l’Hospice Suisse centrale à Lucerne et immeuble d’habitation Aarhus avec une aile abritant un atelier à Gümligen

Que remarques-tu lors du premier contact avec les institutions de santé ?

Les membres de la direction sont généralement pris à 100 % par les tâches quotidiennes et n’ont pas le temps de s’occuper d’un nouveau projet de construction, surtout lorsqu’il s’agit de petites institutions.

Il est donc important, dans une telle situation, que ces personnes puissent obtenir l’aide nécessaire, qu’elle provienne de l’intérieur ou de l’extérieur. Compte tenu de la grande expérience de Renggli relative à la conception et à la réalisation d’établissements de santé, nous pouvons apporter notre soutien.

Selon toi, sur quoi faut-il mettre l’accent dans le développement d’un projet ?

Il s’agit avant tout d’analyser les besoins de l’institution et des utilisateurs. C’est essentiel pour qu’un projet soit réussi et durable. Les personnes qui travaillent chaque jour dans les bâtiments doivent pouvoir le faire de manière efficace en étant satisfaites et donc motivées. Il faut que le déroulement du travail soit optimisé et que les patients se sentent à l’aise. Les salaires et les frais d’entretien constituent une grande partie des coûts d’exploitation. Un bâtiment bien organisé avec des surfaces faciles à entretenir permet de réduire en permanence les frais. On oublie souvent cela, malheureusement. C’est à mon avis un point important, sinon le plus important.

Quels sont les plus grands défis ?

Il faut prendre en considération la viabilité financière dans la planification dès le début. Les personnes concernées doivent se concentrer sur l’essentiel, faire preuve de discipline dans le développement du projet et prendre des décisions en fonction du rapport coût-avantage. Nous constatons trop souvent que des concepts architecturaux ambitieux ne peuvent pas être financés.

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