Les planificateurs et exécutants connaissent très bien les réunions de projets, parfois interminables, ayant trait à divers domaines. Il arrive souvent que dix à quinze personnes s’asseyent autour d’une table lors d’un concours pour choisir le meilleur concept, la façade la plus durable ou la solution financièrement la plus avantageuse.
Des possibilités de conception pratiquement illimitées, des normes plus strictes mais aussi un professionnalisme accru ont radicalement modifié la façon de construire au cours des dernières années – et l’ont compliquée dans la plupart des cas. Il est temps de changer cela.
On parle dès le départ de « design to cost », de « partenariat » ou du « BIM ». Toutefois, il arrive régulièrement, dans le cadre d’un projet, que les personnes concernées poursuivent des buts différents avec des états d’avancement différents. Faire constamment le point sur l’état d’avancement du projet entre le maître d’ouvrage, les concepteurs, les services administratifs et les entreprises exécutantes prend beaucoup de temps et rend presque impossible le maintien des relations entre les partenaires.
Les nouvelles méthodes de conception numérique et le partage d’informations à l’aide de maquettes 3D et de plateformes relatives au projet exigent encore plus de discipline de la part de tous les participants. Un point zéro inexact dans une maquette ou un état d’avancement qui n’est pas à jour sur la plateforme peuvent bloquer durant des semaines une équipe de planification.
L’expérience montre que de petites équipes performantes développent plus rapidement et sans détour un projet avec succès. Les interfaces sont éliminées et les risques d’erreurs réduits. La vitesse de réaction s’en trouve dès lors augmentée. Il faut mettre en correspondance les diverses disciplines car dans la construction bois précisément, il est essentiel d’intégrer dans le système de construction, dès la phase de conception, le know-how en matière de statique, de protection incendie, d’isolation acoustique et de physique du bâtiment. La création architecturale peut ainsi être harmonisée avec une solution économiquement et techniquement parfaite.
Un nouveau modèle fait école
Un sondage effectué par Renggli SA auprès de 3'000 architectes montre que nombre de personnes souhaitent, pour la construction bois, un regroupement des entreprises chargées de la planification et de l’exécution. C’est ainsi qu’un pont peut être jeté entre l’ingénierie et la réalisation dans la construction bois. Cela diminue le nombre d’interfaces et évite une replanification coûteuse, malheureusement encore trop fréquente, après l’attribution du mandat.
Avec un seul interlocuteur pour traiter l’ensemble des questions relatives à l’ingénierie et à la construction bois lors du développement, de la planification et de l’exécution, le travail de coordination au sein de l’équipe responsable du projet est réduit et les risques d’erreurs diminués. Cela représente une économie de temps et d’argent pour le maître d’ouvrage. Le modèle leanWOOD* permet de travailler en commun dès la première étape pour concevoir des éléments de construction et des détails optimisés sur le plan technique et prêts pour la phase de réalisation. La sécurité liée à la planification et aux coûts est ainsi garantie – à chaque étape du projet.
Alors qu’il y a quelques années encore, les investisseurs se montraient très réservés quant au « lien » établi en début de projet avec une entreprise exécutante, cette manière de faire est aujourd’hui de plus en plus appréciée. D’après les résultats du sondage, le potentiel de leanWOOD est souvent mieux perçu maintenant qu’une séparation distincte entre les planificateurs et les exécutants. La planification numérique avec le BIM nécessite dès le départ des solutions détaillées. Cela n’est envisageable dans la construction bois qu’avec l’intégration de l’entreprise exécutante.
Transparence des coûts grâce à leanWOOD
leanWOOD, qui crée le lien entre l’ingénierie et la réalisation dans la construction bois, n’exclut pas la transparence des coûts de construction – bien au contraire. Une planification numérique adaptée aux différentes phases permet des appels d’offres précis pour une comparaison neutre relative aux coûts entre les entreprises exécutantes. La construction peut alors débuter directement après l’attribution du mandat, plus rien ne s’opposant à la mise en place du plan d’exécution. Il en résulte une production et un montage rapides.
Pour les investisseurs et les maîtres d’ouvrage, l’intérêt réside dans la transparence des coûts et le gain de temps dus à une planification linéaire et générale concernant toutes les phases du projet.
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Prestations ingénierie construction bois
*leanWood 2017 était un projet de recherche avec de nombreux partenaires. Renggli n'a pas participé au projet, mais travaille selon le modèle de coopération et de processus.
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